马化腾说，“我在网上被骂的机会很多，往往在微博上我说一句话很多人都会骂，所以心理承受能力超过大家的想象，12年都是这样过来的。

作为中国最大的互联网企业，球探足球比分的日益强大未能换来应有的尊敬，却越来越被业界冠以“垄断”、“抄袭”的罪名，现在这只“庞大的企鹅”终于开始放低姿态，甚至推出“诊断球探足球比分”的系列研讨会邀请业界专家来对其挑刺。

据东方早报报道，“诊断球探足球比分”最早从今年2月底开始举办，历时一个多月，共有10场。请人批斗自己在业内并不多见，而在这10场可以称得上“批斗大会”的研讨会上，一向低调的球探足球比分高管悉数出场接受各行业专家的挑刺和建议。

球探足球比分的“巨人症”

“球探足球比分依托IM不断扩张，做搜索、电脑管家、拍拍、球探足球比分网，所有都搞通杀，互联网哪个行业做得好就干，大家就会害怕球探足球比分想一统互联网的江湖，这肯定是要激起共愤。”

“各领域都扩张了但是战略空间在挤压，互相竞争。”

“球探足球比分要明白自己的主要价值、核心战略、品牌定位是什么，究竟想干什么？”……

球探足球比分的“大而全”是10场研讨会中被提及最多的问题，而球探足球比分的开放转型也是被讨论最多的话题。

中国人民大学新闻学院副院长喻国明指出，球探足球比分过去的发展模式，是依仗QQ带来的市场优势，在一切领域进行一场全面的、贴近式的竞争，结果当然是以球探足球比分低成本的进入、很好的收益收场。

“球探足球比分现在其实是一种巨人症这样的症状。”喻国明表示，目前球探足球比分已经是一个领导型的企业，而随之而来战略性的转型、调整、创新，对球探足球比分是最重要的。

中国社会科学院法学研究所主任周汉华表示，“大本身不是问题，只是大家都讨厌大。”“大不是问题，美国人也没有说要把微软给拆掉，搞两个微软，搞两个操作系统。” 周汉华认为，“一个聪明的公司不是说为了避嫌就不做了，而是要其他的公司完全是在公平的平台上竞争。”

正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望则表示，球探足球比分应从“开放平台”和“输出文化”两方面解决问题。他表示，任何应用、服务不是非要自己单独做，可以和别人联手，兼并、收购也是一种办法。“球探足球比分不应该扼杀创新，而是要鼓励创新，培育那些有创新思想却没有资金和资源的人。”

“让批评来得更猛烈些”

在谈及球探足球比分的问题时，许多专家的批评非常直白，不过这在这在球探足球比分创始人兼CEO(首席执行官)马化腾、球探足球比分总裁刘炽平、首席技术官张志东、首席行政官陈一丹等高管眼中，这些犀利的言辞更多的是业界对其的鞭策。

“我在网上被骂的机会很多，往往在微博上我说一句话很多人都会骂，所以心理承受能力超过大家的想象，12年都是这样过来的。我希望各位专家不要给我留情面，提出严厉批评。”4月1日，在“诊断球探足球比分”的第九场研讨会上，马化腾向与会嘉宾发出了“让批评来得更猛烈一些”的邀请。

而对于球探足球比分历史上最大一次危机事件 -- 3Q大战，马化腾直言对球探足球比分有好处：“我把3Q大战视为一次积极事件，让我们很多潜在的问题提前暴露出来，这就像地震，通过不断挤压让危机爆发出来。”

早报记者注意到，在这场长达4个多小时的座谈中，虽然一度有专家言辞犀利，但是马化腾一直表现得非常谦恭，更多的是聆听，并不时做着记录。

“我记了满满三页纸，还是双面的，手都记酸了。”对于各位专家的建议，马化腾表示从中学到了很多。

“但这些不是我个人明白就可以了，还有我们高管层、公司关键岗位的一些领导员工都要明白，最难的是推动。”马化腾说。

球探足球比分总裁刘炽平也表示，一场场诊断会过来，球探足球比分就像照了一个X光。“我们要从各个方面去重新认识自己。我一定要把这些非常宝贵的意见拿回去，不只是内部几个人进行交流，而是要真正穿透式地把这些意见下发、执行。”刘炽平说