四川长虹最近说：我再也不生产等离子了。它成了这个星球上最后一家目送等离子电视消失的公司。

在这件事情上，松下在2013年宣布放弃等离子技术可能更具有象征意义，因为在此之前，松下一直是等离子技术最坚定的支持者，并且还成功忽悠了长虹这样的中国公司的加入。

在松下发展等离子电视的十多年时间里，一直被这种产品弄得伤痕累累。松下社长津贺一宏曾表示：“等离子显示器面板业务的亏损一度扩大到了超过1000亿日元的规模。”根据公开资料统计，截止到2013年3月底，松下等离子电视生产工厂累计亏损达431亿日元。

等离子电视的中国盟友长虹的日子也不好过。在2014年半年报中，长虹披露等离子项目共占四川长虹总亏损的72%。如果回顾等离子电视的一生，会发现它正是那类公司盲目相信新技术的市场前景的典型例子。

等离子和液晶最初都可以算是彩电行业里程碑式的产物，它们的关系也很像孪生姐妹。它们都在20世纪末诞生于日本。最初的液晶显示器在黑色、对比度的表现等方面表现很差，且亮度较高，刺眼，在色彩、寿命上，也不如等离子。最致命的是，液晶显示器会在显示动态图像的时候拖尾严重。

因为早期的这些种种不足，日系家电公司决定把这种“落后”的技术转让给韩国和台湾的企业。它们不仅对技术发展的前景做出了错误判断，也在客观上加速了液晶显示技术的发展。

因为正是日本公司“转让”，让加入液晶技术阵营的公司越来越多，它大大促进了液晶显示技术的完善。

最大的转折点出现在2004年。这一年，三星与索尼的成立了合资企业S-LCD。由于国际化程度较高，索尼一直被日本国内视为日本企业的“异类”，与众多过度封闭的日本公司形成了鲜明对比。S-LCD的出现直接催生了液晶显示市场的整体需求以及技术进步。

到了2006年，液晶技术开始进入成熟的阶段。它的面板尺寸最大可以达到42英寸，这是一个可以直接抗衡等离子屏幕的尺寸；另外面板商可以从一块基板上切割出至少六块屏幕，这意味着单位产能更高、成本更低。

此后液晶面板行业开始进入激烈的价格战阶段，它的显示性能变得更强、响应速度变得更快，更重要的，是产品价格直线下降，很快被市场接受。越来越多的企业加入到液晶产业链的上下游，源源不断地保证资金、技术、人才的持续供应，让液晶面板的产业也越来越来大。

公开数据显示，到2006年第三季度，液晶电视的销量开始第一次超过等离子电视，达到232万台，等离子电视则只卖出了196万台。

此时坚持发展等离子技术的松下，犯下了一个现在看来更严重的错误，那就是做出了“技术独享”的决策。松下一直希望借等离子优势一举甩掉跟随者，不愿意其他企业“染指”等离子市场，生怕被同行抄袭和模仿，不愿与任何一家其它企业结成战略联盟。

那个阶段的松下确实有这样的资本。在2004年到2009年的6年时间里，松下在日本本土的4个新等离子工厂相继投产，到2007年，松下公司成为全球第一大等离子面板制造商，该公司每年制造等离子面板的能力达到了1800万块。

然而因为技术封闭等原因，松下一直没能解决等离子技术的一些致命缺点。

比如面板尺寸，由于等离子面板材质的特殊性，它只能做40英寸以上的大面板，不能做得更小一点，这大大限制了它的用途——此时液晶显示器已经在大到彩电、小到游戏机甚至手表上获得广泛使用，当然也限制了它的商业前景，并且造成了面板和产品价格的居高不下。

另一个致命的技术问题是，在2005和2006年这两年时间里，经过最初几年的使用，比相同尺寸的液晶电视最高要贵上一倍的等离子电视广泛出现了“烧屏”现象，影像在屏幕上留下了不可恢复的损伤。这一烧，不仅暴露了等离子的技术缺陷，还彻底烧走了很多消费者，而那时正是等离子电视与液晶电视争抢市场的关键阶段。

四川长虹是在2007年斥资40亿投资等离子产业的，现在看来它在技术上站错了队。

一直到2010年，在其它日本公司纷纷宣布放弃的时候，松下仍然选择继续在等离子业务上投入资金。那年松下预计全年售出1000万台等离子电视的计划，但实际上只售出了752万台，仅达到了计划的四分之三。

液晶显示技术此时不仅在产业上更成熟，技术也在不断进步，最近两年更是冒出了视网膜屏幕、4K显示、弧形屏幕等等新概念。与之相比，等离子的优点已经显得有些乏善可陈，除非你只打算用电视观看那些传统的模拟信号电视节目。

很难直接批评最初松下在等离子技术上的错误判断或者“短视”，作为一家公司而言，它只是在技术上押错了宝，并且过高估计了自身解决后续技术难题的能力。如果松下当时能够设法组建至少与液晶阵营相当的产业联盟，等离子技术的结局或许也可以有所不同。