《花花公子》近日宣布，该杂志明年将进行改版，只提供“PG-13”内容（注：PG-13指普通级，但不适于13岁以下儿童），不再刊登全裸女性图片。

但这件事的关键点不是裸照，而是破坏和创新。时间、口味和技术已经改变了一切。《花花公子》创始人休·海夫纳已经89岁，但他明白一个事实：在当今这个迅速变化的世界里，你要么创新，要么变得无关紧要。这是世界各地的企业都面临着的最大挑战。

被互联网超越

《花花公子》可谓是裸照先驱，但现在它已经被互联网超越。这听上去有点讽刺，但在互联网上，“只需点击一两下，你就可以看到各种奔放的内容。”

现实就是这样，这个世界在不断发展进步，你赖以成名的东西，未必能让你永立于不败之地。

柯达在1975年发明了数码相机，但它一心扑在胶片和印刷业务上，错过了数字化进程中的每一次机会，最后在2012年申请破产。Blockbuster培养了人们租借影碟，在家里享受舒适观影体验的习惯，但它三次放弃了收购Netflix的机会，结果最后在2013年破产。

过去五年中出现的每一个颠覆性业务，不管是Uber、 Airbnb，还是Twitch.tv，它们都是从现在业务的薄弱点入手，进行了创新。而老牌公司未能对不断变化的消费者和用户行为做出反应。这些颠覆并没有消灭任何业务，消灭的只是那些僵化和顽固的公司。

《花花公子》的创刊号在1953年12月1日首次出现在报摊上，其封面是玛丽莲·梦露，总共售出了5.1万份。在鼎盛时期，它的月销量突破了700万份（1972年11月刊），如今的每月销量只有80万份。从全球范围来看，《花花公子》杂志目前仍在盈利，但美国版每年亏损300万美元。

该公司目前的大部分收入来自于在世界各地授权沐浴产品、香水、服装、酒类和珠宝使用其品牌和标志——其中40%的业务来自中国，即使该杂志没有在中国发售。

对于一代美国男性来说，阅读《花花公子》是一种文化性的仪式。但是现在每个男孩子都有一部能上网的手机。即便是像《花花公子》这样大牌的色情杂志，也失去了震撼感、商业价值和文化意义。

裸照成为绊脚石

如果你明白媒体、出版界的现况，了解社交网络作为发布平台的威力，你就会明白，《花花公子》根本别无选择。裸照只会成为其网站和杂志业务的绊脚石。

罗宾·朱克（Robin Zucker）是《花花公子》的数字营销高级副总裁。她明白，《花花公子》是一个发行商，如果你希望人们阅读你的内容，你最好让它变得“Web友好”和“工作友好”。在她的带领下，花花公子在2014年对网站进行了改版，原则是让人们“在工作时也可以安全地上这个网站”，提供PG-13 普通级内容。Playboy.com上从此不再有裸照。

这个做法效果不错。《花花公子》表示，网站改版之后，独立用户访问量出现了258%的增长。该公司高管称，用户的平均年龄从47岁降至30出头。月度独立用户从400万增加到了1600万。

出现这样的增长是有原因的。 现如今，大多数网站的流量来源都是社交网络：Facebook、Instagram、LinkedIn。 Facebook是新闻内容的最大流量来源，在把流量带来媒体网站方面，Facebook比谷歌(微博)更加给力。但这些社交网络都禁止裸照，因此裸照反而成为了《花花公子》的软肋。

在谈到不再刊登裸体的决定时，该杂志的一名编辑说，“不要误会我的意思，12岁时的我会对现在的我非常失望。但这是正确的做法。”

《花花公子》的首席执行官斯科特·弗兰德（Scott Flanders）说，现在该公司试图回答一个重大问题：“如果把裸照剔除了，它还剩下些什么?”