对抗Facebook遇阻

在与谷歌员工进行接触后，你会发现，过去多年时间里，Facebook一直是谷歌管理层的心头大患。多名谷歌内部人士表示，在Facebook刺激下谷歌推出了Google+。Facebook收集了大量用户数据，从而更好地吸引广告主。谷歌希望在这一方面迎头赶上。

然而，谷歌并未取得成功。Google+的表现一般，而由于广告业务的强劲，Facebook近期报告的年营收首次突破了100亿美元。

“Facebook的瞄准能力很强大，谷歌则试图在这一方面追赶Facebook。”市场研究公司eMarketer分析师杰雷米·克莱斯曼（Jeremy Kressman）表示。本周，《华尔街日报》报道称，谷歌正考虑向广告主提供瞄准当前用户的新方式，模仿Facebook已经提供的功能。

两家公司的差异在移动端最明显。尽管开展移动业务的时机较晚，但在快速增长的移动广告市场，Facebook的份额不断提升。这主要是由于Facebook提供了更好的消息流内广告和应用安装广告（谷歌也试图提供类似服务）。另一方面，在用户向移动端转移的过程中，谷歌遭遇了盈利能力的问题。

克莱斯曼表示，2015年，美国市场移动搜索支出将首次超过桌面搜索支出。“随着搜索广告主将更多预算转移至移动设备，关于如何维持在桌面端的领先优势，谷歌将面临巨大的挑战。”

YouTube遭到围攻

YouTube在诞生之初就受到了威胁，但目前市场竞争正更加激烈。

Facebook正在推动14亿用户分享及观看视频，而原本这些用户可能更多地通过YouTube去看视频。雅虎、AOL和其他公司也在投资制作原创视频。Twitter旗下的Periscope提供了流媒体直播服务。而Hulu前CEO开发的Vessel试图通过每月收取少许费用向用户提供高级在线视频。

这些大大小小的竞争对手有可能吸引YouTube的人才、广告主，以及观众。谷歌于2006年收购了YouTube，而目前YouTube正在采取多方面措施去应对竞争。谷歌投入了更多资金用于营销，并即将推出基于订购模式的新服务，后者将帮助YouTube在当前盈亏平衡的基础上更好地盈利。不过一些业内人士认为，这些举措还远远不够。

“我认为，YouTube在过去3年内并没有太大的改变。”AOL前视频业务负责人兰·哈内沃（Ran Harnevo）表示。他指出，YouTube并没有进一步优化，帮助观众更方便地找到有相关性的视频。“Facebook的一大优势，也是YouTube未能解决的一大问题，在于Facebook的发现功能比YouTube更强大。”

除此以外，哈内沃还认为，“Facebook似乎比YouTube更饥渴。YouTube的热情似乎已经丢失。”

“登月项目”失利

谷歌试图开发一系列看似天方夜谭的项目，这些“登月项目”吸引了公众的兴趣。然而在4到5年之后，这些项目要么被打回原形（例如谷歌眼镜），要么遭遇了监管问题（例如无人驾驶汽车），要么是被竞争对手的光芒掩盖（例如无人机送货）。

“谷歌围绕登月项目去打造公司品牌。公众很自然会对这些感兴趣。这些项目最初带来了希望，但由于事情并未像想象中一样顺利，因此随后令许多人感到失望。”Gartner分析师安德鲁·弗兰克（Andrew Frank）表示。

不过，其中某一登月项目有可能改变或重新定义某个行业，这将确保谷歌在未来的技术变革中生存和发展。而目前，谷歌仍是一家基于广告模式的互联网公司。