今天网上一篇题为《杨元庆焦虑：联想失去PC老大宝座 三大业务收入均下滑》的文章引发热议，其中说联想两个主营业务都下滑，甚至连自己的主力业务，PC也被惠普超过。

从近几年的形势-来看，联想确实要不行了。

第一：两个主力业务开始下滑。

其实说是两大主力业务，其实就是一个，因为包括联想手机在内的业务貌似都不怎么出名，特别是早期联想靠着运营商合作，卖垃圾定制机坑了不少大爷大妈赚点钱，后来运营商渠道不行了，联想手机业务也就歇菜了。

剩下的主要业务就是PC业务，就是电脑。联想的电脑如何，我想大家都知道，出问题基本都是要花钱修理，质量太差，我买的联想电脑刚过保质期没有多久，后盖裂开了，质量是真差。

当然了，联想电脑的市场定位也不知道是哪里?比质量和价格的话，和苹果相差比较远，比价格的话小米都很便宜。老想靠着卖电脑从用户身上赚钱，甚至服务也想收钱，用户慢慢的都走了。

所以联想的PC业务应该会继续下滑。

第二：联想近来高层换人频繁。

刘军几进几出，说明了什么?

更高的高层比较迷茫，压力比较大，邀请了一个高管没干几天，收入提不上去，立马换，说明了联想还是以赚钱为导向，只要看你干了几年不赚钱，赶紧滚蛋。

联想是条大船，要想一条大船在航行了十几年后突然转弯，那是不可能的。

就像泰塔尼克号一样，明明前面是冰山他还是躲不过去，联想就是如此。

第三：整体舆论唱衰联想。

一个企业在上升期的时候，基本都是好的事情，无论这个企业的任何人做任何事情，都是一派繁荣的景象，创始人说的话都是名言，就像曾经的小米雷军，现在的阿里马云……

企业做的任何事情都是布局，都是战略，但是当一个企业处于下降期的时候，基本都是各种不看好的新闻。

现在看联想就是如此，整个媒体界都是唱衰联想，说明联想真的不行了。

联想的高层看不惯媒体，也用不好媒体，比如前段时间联想集团撕逼自媒体人迟宇宙，一个集团连一个自媒体人都用不好，说明了联想还是以甲方自居，而且只允许大家说他好，不允许说他坏。

大家要知道有争议的企业才是最牛逼的企业，看看360就知道，而联想就不行，一个大集团撕逼一个小自媒体人，真是没事了啊。

所以说联想后几年应该是越来越不行了，那么联想到底为什么不行了?我在可以给大家说说我的一些个人看法，各位看客可以想想我说的对不。

第一外部原因：被时代淘汰，没有抓住时代趋势

一个大企业，开始特别牛逼，几年过后慢慢不行了，代表企业是诺基亚，一般从宏观上来说，就是没有抓住时代的趋势。

看看诺基亚就是如此，触摸屏技术和安卓，苹果都开始风靡全球了，诺基亚还在造键盘手机，信息革命的技术都是向前的，符合向前的技术才有机会，就像现在很多厂家都在卖扫地机器人了，你却还在卖扫帚，那么你肯定落后。

所有的手机都在研究曲屏，红膜识别了，你还在搞运营商定制机，坑没文化的老头老太太，你不完蛋谁完蛋。

不知道大家体验过阿里的网商银行不，直接用手机App就可以完成开户，使用了面部识别技术，指纹识别技术，体验好，安全性高，而其他的银行还在用密码登录。

你说先进的技术不用，你还在用落后的技术，肯定要完蛋了。

符合向前的信息技术革命的产品才是紧随时代的产品，因为当今的互联网社会正在发生这样的信息技术革命，而联想却还没有抓住这种趋势。

第二个内部原因：高层思维没有转化过来

这里金山和联想是一个明显的对比，金山可是几十年的老企业，一个卖软件的公司，但是为什么金山能顺势而为转型移动互联网，而联想就不行?

这个其实和高层的思维有很大的关系，雷军的思想影响了金山的很多高层，这些高层不仅在观念上而且在思想上都很前卫。也包括他们集团的CEO，思维也立马转换过来了，一个软件销售公司变成了四个互联网公司，金山也成功实现了转型。

高层的思维决定了金山能顺势转型移动互联网，如果金山还不转变思维，卖软件，估计早和江民杀毒一个结局了。

而联想之所以还在靠卖电脑和手机赚钱为生，这个与高层的思维没有转化过来肯定相关。

在当下的时代，真正赚钱的思维是用户思维，你说小米是靠卖手机赚钱的吗?肯定不是，小米是靠手机背后的用户赚钱的，以手机为入口，占领了用户的高地，现在甚至连扫地的阿姨都知道小米，这个就是用户的群体效应。

拥有了这些用户，小米衍生了出来了游戏，读书，乱七八糟的各种业务，都是赚钱的，如果小米只是靠卖手机赚钱，估计早歇菜了。

另外再说说当下的共享单车，你说共享单车靠用户使用骑车费用盈利?共享单车表面上看是靠租车业务赚钱，其实不是，真正赚钱的模式是以单车为入口的用户群体才是单车赚钱的思路，有了这些用户，押金可以赚钱，再打通生活圈，甚至可以靠外卖赚钱，只要打通了链接亿万用户的入口，那么赚钱都是很简单的。

而联想还是靠电脑赚钱的，他们的赚点钱还是在电脑上，他们 看不到电脑背后的用户，和手机背后的那些用户价值。所以一旦手机不赚钱，立马换人，他们想不到比手机更赚钱的是手机背后的那些用户，电脑也是如此。

如果这个思维不转变，那么就还是传统公司，随着科技的发展，电脑设备肯定是越来越便宜，只有产品背后的用户才是最有价值的。所以，联想高层的思维不转化，那么肯定是越来越不行。

而且坏的思维，是会传染的，联想要想浴火重生，需要做自我的深度革命。否则只能是表面上改变，改变不了体制，联想是一条大船，航行了很多年。想掉头很难。

第三：学会利用媒体，而不是对抗

媒体整体唱衰联想，这个是好事也是坏事，就看联想怎么看了。如果看成坏事，那么只会越来越坏，如果看成好事，那说明只会越来越好。就看联想怎么利用媒体了。

大家都知道小米，被媒体唱衰了多少次，你什么时候看到小米出来和媒体撕逼了?看不惯媒体说不好的企业，基本都是传统思维，甲方思维，这些被很多自媒体人吐槽过，我们可以想想这个世界上有完美的产品吗?肯定没有，只有接近90%的完美产品，没有100%的完美产品。

媒体关注你的不足，可以促进你的改善，进而提升产品体验。如果媒体都说你的产品都是好的，那么你的产品肯定不长久。你和媒体对抗撕逼，不仅降低了企业的逼格，也降低了高层的逼格。

支付宝的一次因为校园日记的道歉新闻传播了将近1万篇，硬是把负面变成了正面，这个就是公关的高度。

再反看联想，真是不是一个级别。对媒体的利用和疏通也是一种技巧，而联想的行为说明了很多问题。

所以说，联想还没有根本上改变这些东西。