任天堂在最近的财务业绩发布会上公布了截至2018年3月31日的财年的报告。在问答环节中，新老社长君岛达己和谷川俊太郎回答了分析师和投资者的一些问题。

谷川俊太郎提到，他的首要任务是加速任天堂Switch的发展势头并扩大相关业务。与此同时，也要扩大移动业务。

君岛达表示，他们还听说，在亚洲和中东地区，Switch的客户基础正在扩大，而该地区的销售规模肯定在增加（即：在日本、欧洲和北美以外）。在一些领域，消费者可以通过移动市场与任天堂的IP取得关联。他们的目标是在亚洲、中东和南美扩张，但很难说中国的市场规模有多大。

君岛达己也意识到，中国对任天堂游戏的需求正在增长，因为中国消费者正在向其他喜欢任天堂游戏的玩家寻求类似的体验。公司已经花了10年的时间来实现这一目标，但并不容易。任天堂不能自己在中国做生意。虽然有许多公司提供合作伙伴关系，但这并不意味着一旦合作确定，问题就会立即得到解决。管理层正在继续讨论这些问题，并寻找解决问题的方法。虽然目前还没到起草合同的阶段，但实现这一目标的愿望没有改变。

他还解释了自己为什么退休，他提到他的主要职责是将任天堂Switch推向市场，并以预想的方式将其交付给客户。他的次要角色是改善管理系统，以便快速执行管理层成员一直在考虑的项目，同时创造出能让新一代做得更好的机制。随着权力和治理的下放越来越多，年轻的管理者能够在过去的两年里经营公司并取得成功。现在，各种各样的项目进展顺利，君岛达己认为现在是退位的好时机，将权力下放给新员工，促进世代更替，并通过任命新的管理者来成为一个更有活力的任天堂。

说到Switch的第二年，君岛达己提到，要挑战这项任务，就要把Switch卖给那些以前从未在任天堂游戏机上玩过的人，以及那些曾经玩过任天堂游戏机但现在已经远离的人。他不认为在本财政年度出货2000万Switch的目标很容易实现，但他确实认为公司有办法实现这一目标。

君岛达己解释说，任天堂推出Switch Online服务是为了鼓励更深入的游戏体验，并在游戏中玩得更开心。任天堂仍在准备推出这项服务，这将在本财年上半年带来一些成本，但不应是一大笔钱。