不过，这样的开发体系也并非完美无缺。试举一例，Guillemot有一次曾向上海部门分派了一款赛车游戏的开发任务，但出乎他意料之外的是，上海部门的员工竟没有一个会开车(国情呀国情)。

不过缺乏游戏技能培训有时反倒能成为Ubi的优势所在，因为没有经验主义束缚的开发人员往往更敢于冒险，勇于尝试更多的新思路。比如，暗杀潜入类游戏Splinter Cell(分裂细胞)与以某女记者为主角的冒险游戏Beyond Good and Evil(超越善与恶)便是这么得来的——其中后者更成为名导Jackson的个人最爱。

关于作品的保守与创新，还可以拿EA作个参照。我们知道，完全以市场为导向的EA，往往会对游戏产品的创新造成极大的牵制，反之，Ubi的低成本开发策略，却能使Guillemot有机会在创新上做更多的尝试。

正是拥有这个令竞争对手所不能及的优势，Ubi公司给自己确立了一个宏伟目标:暨每两年创造出三个全新品牌。

这样的运作模式使得公司的年营销额一直都保持着一个良性的增长态势——自1996年以来，平均每年增长33%。更令开发人员高兴的是，他们不用总守着同一棵"大树"吊死——要知道，EA最畅销的NFL系列，始终秉承着缝缝补补又一年的政策，到今年已经度过了16个赛季了。

在我们公司之内，大家都可以自由地提出任何建设性意见。"Guillemot说到，"而EA，则总是做着换汤不换药的游戏。"