3、AAA游戏已经不再是杀手级应用

过去几年来，最有趣、最畅销的游戏往往是一些不知从哪里冒出来的半休闲游戏，它们通常能够吸引最大范围的关注。《愤怒的小鸟》已经卖出了5000万份拷贝，这几乎是PSP平台上排名前15位的游戏之和的两倍。当然，这种游戏的售价低得多，而且能够兼容更多平台，所以你或许认为这根本没有可比性，简直就像是苹果和橙子。但这就是现状：苹果如今也跟橙子按照一个标准来卖了。《变形金刚》的配套游戏或《现代战争》的最佳掌上版本都无法吸引太多投入。PSP2并不需要太过模仿苹果，但说实话，这款产品已经配备了触摸屏和3G模块，所以已经走到半路了。

他们的确做了一些明智的决策，推出了与微软XBLA类似的PSN平台，将大量有才华的年轻开发者想出的优秀而独特的创意打包出售。然而，PSP2却向着另外一个方向发展，迎合Rockstar、EA、Infinity Ward等大公司的需求。这会导致投入最大化、用户最少化。虽然包括iOS和Android在内的一些竞争平台上的游戏也并不全是休闲游戏，但显然与PSP2的方向不同。

4、社交和定位功能难以普及

对任何社交应用而言，普及都是成功的关键因素。Facebook之所以成功，是因为所有人都用它。iPhone的社交应用之所以成功，是因为iPhone的用户基础庞大。任天堂的DS-to-DS功能之所以运转良好，是因为在东京，能够快速找到周围的DS玩家。PSP2也能满足这一条件吗？或者，当用户用“雷达”查看周围的情况时，却发现屏幕上空空如也？

我猜是后一种情况，尽管前提是这款产品的销量缓慢。另外，由于该产品的主要目标用户是大型单机游戏玩家，因此他们与社交似乎有些不搭边。这究竟是为了游戏还是为了社交？PlayStation的应用又是针对哪些人群？新款PlayStation手机呢？在我看来，这种分化的社交体验从一开始就将成为障碍。

5、固守陈旧思维

索尼完全被固有思维包裹，虽然聊胜于无，但他们原本是可以突破这种限制的。请耐心听我解释。如果新款PSP完全抛弃大型游戏体验，并且专注于PSN上的下载游戏和一些长盛不衰的内容，会是什么样子？试想：一款配置较低(性能相同，但比PSP更有效率)的设备将能够变得更轻、更薄，而且更便宜。你能够想象一款能够访问所有PSN游戏的新款PSP只卖150美元吗？我能。借助初期投入和一些到位的推广措施，便能够随同数十款原创且独家的游戏一同发布，而不必模仿PS3的体验，但同样可以成为一款不同于平板电脑、家用游戏机和手机的移动设备。

虽然我最初可能会担心游戏数量不够多，但最终还是会购买一部，相信很多人也会跟我一样。

PSP2的主要问题其实很简单，那就是定位为现有的PS3平台的精简版本。如果索尼能够将大量资金投入到PS3的长期发展中，并让PSP成为一款原创而有吸引力的平台，而非PS3的精简版本，便有可能在新一代游戏发展大潮中冲浪，可惜的是，他们还是选择继续用桨划船。