最近Valve的员工手册泄露到了网上，许多商业人士都很对这个开发组的运作模式感到好奇。Bloomberg商业周刊记者采访了合伙人Cabe Newell，除了拉家常意外，特别询问了他，为什么选择以如此非主流的形式来管理公司。

    Newell告诉大家，Valve将员工分为“工作个体”和“工作团体”，而不是以传统的金字塔模式，让领导带领下级。

    “‘工作团体’的职能是让其他人更有效率，这么做可能会降低他们自己的工作效率，”他解释说“他们的压力很大，经常要放下手头的工作。但是，以此换来的高效员工就是‘工作个体’。”

    Newell还指出，一个员工可能今天负责团体项目，明天又作为工作个体进行工作。他甚至说，“很少”有哪个员工能连续地完成一个项目。

    当问到这以管理模式的合理性是，Newell表示，是顺应游戏产业的大环境做出的决定。

    “当我们创办Valve的时候，我们想，我们需要具有什么样的优势。我们意识到，在这里我们要创造全新的东西，职业经理人很擅长使工作流程标准化，制度化，但是在我们工作的领域，这并不总是好事。有时候一个时代的方法并不适用于另一个时代。”

    Valve可能让某些商业人士看不惯，但是Steam的不断成功，不断占领电子游戏发行市场，无疑是对Gabe经营理念的验证。Valve真的能创造一个没有老板的时代吗？

G胖的想法真是与众不同