“不好意思，久等了。” 2013年4月23日，在柳传志昆明住所的客厅，柳传志大步走来，和记者厚重地握手，谦和地笑着。或许是因为柳传志丰富的经历，在接受采访时，他一直十分健谈。刚一落座，柳传志便开始分享他的养生之道，“我每天都用生理盐水清洗鼻子。”说着，一杯功夫茶下肚。当天上午，参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会，柳传志还去打了场高尔夫。虽然酷爱高尔夫，聊起天来他还是三句话不离“联想”二字。

“我认为。”柳传志停了下来，放下茶杯，面带微笑但很认真地提醒道，“现在的‘我认为’跟以前的‘我认为’已经不一样了。”

“以前我担任联想集团董事长的时候，‘我认为’基本代表了‘公司认为’，今天我不是联想集团的董事长(柳传志现职位是联想控股有限公司董事长)，所以，‘我认为’完全是在表达个人的意见。”他笑着告诉《中国经济周刊》。

PC业是一条不沉的船

今年4月，国际数据公司IDC发布数据称，2013年第一季度，PC全球总销量下滑14%，为近20年来单季降幅最大。

对于行业整体下行，柳传志似乎并不为所动。

“电脑(计算机)这样的终端设备将永远成为人类离不开的工具。只不过随着其他技术的变化，它还会有新的变化。比如现在医院里边的医疗仪器，像B超，它就是计算机加传感器，再加一个新的软件组成的，万变不离其宗。正因为PC这一个特点，联想很幸运地坐上了一条永远不会沉的船。”柳传志说。

他告诉《中国经济周刊》：“PC全球总销量下滑，这和移动互联网的出现有一定的关系。移动互联网在人与人之间交往、办公功能方面有了一个大幅度的突破。”

柳传志认为，未来技术可能还会有新的突破，而这些新的突破都将进行一种所谓的模式转换，即把皮肤触觉等其他模式，转化成为数据模式，然后再变成触摸的模式。由于移动互联网的出现，使得带宽变宽了，这就使得声音模式、图像模式能够传输。

柳传志揭秘道，当年负责联想PC业务的杨元庆等人很早就预料到移动互联网会对PC行业产生的影响，适时发展了手机业务。

“2003年的时候联想就决心把其他无关的业务砍掉只留下了手机，那时我坚持支持杨元庆。并购IBM后，美国人出任PC业务CEO，又把手机这块砍掉了。当时我就支持由联想的弘毅投资把它买下了。等到杨元庆再任CEO的时候，又把它买回去。有了这块手机业务作为基础，联想的智能手机才有了今天的发展。”柳传志说。

或许让柳传志和联想感到幸运的远不止这些。日前，国际调研公司IHS iSuppli的研究显示，中国已经超越美国成为全球最大PC市场，而且中国家用PC市场尚未饱和。

柳传志直言：“过去在90年代的时候，国外用486的时候，中国人用386，原因是没有中国自己的品牌企业。现在没有几个国家有生产电脑的公司，法国、英国都没有，‘地球人’要买电脑，全得买联想等中国品牌，或者美国品牌。”

说到这里，柳传志突然放低声音，说到：“差距还是存在的，站在纽约街头问‘你听过三星手机吗?’十个人中可能有一个没听过，但是如果你问，‘你听过联想手机吗?’十个人里面可能有一个听过，而那个人很可能是华人。”

除了做PC和手机，平板电脑也是联想集团的重要产品。相比于智能手机，平板电脑和PC的关联度更强。由于联想在PC领域已经有足够多的专利，这使得联想的平板电脑在销售时很少受到知识产权方面的压力。

对于“大联想”来说，PC、智能手机和平板电脑只是联想集团业务的一部分，而联想集团只是联想控股的一部分。

“我们的中期计划是，2014—2016年联想控股要整体上市。”柳传志说，目前联想有四个愿景：一是以产业报国为己任;二是希望做一个值得信赖、受人尊重的公司;三是在多个行业做到行业领先，不仅仅是IT行业;四是在世界范围内形成国际影响力。

要创新，首先要保命

多年的创业历程让柳传志清楚认识到：“科技革新带来的变化和挑战也要认真对待。”

柳传志举例道：据说柯达原来掌握过数码相机的技术，但因觉得利润不多，没有积极发展，最终走向了破产。所有企业，都在不停地变化。比如，中国移动竟然受到了电信服务商球探足球比分的挑战，信用卡这种付款方式竟然可以越过银行……

柳传志打了个比方：一个饭馆刚起步的时候，老板很可能选在一个合适的犄角做生意，这时他仅需要观察周围跟他竞争的几家饭馆;当要开一个大连锁店时，他要了解国人的口味，要了解禽流感对生意的影响等。

绘声绘色的表示，让人突然间觉得，他仿佛是一个开过几十年饭馆的“小老板”。不过，从柳传志的例子中很容易读出这样一个观点：随时了解形势变化，随时准备调整，这是领导人能让企业永远活着的一把“金钥匙”。

“两年前，在我从董事长位置退休时，联想集团的现金流已达40多亿美元。尽管有这么多的资金，但要进入核心技术领域，我认为还是要慎重。”柳传志略有所思地说。

“比如PC和手机，也许目前有更新的显示屏材料正在酝酿之中，柔性的、可放大的、能实现3D效果的材料都有可能出现。但这也是高科技的风险所在：三个人都想领跑，但最终只一个人胜出，其他两个人都得‘死掉’。”柳传志向《中国经济周刊》表达了他的谨慎。