任天堂公司上周宣布下调Wii U和3DS两款产品的销售预期。任天堂将Wii U发行首年的去年销量预期大幅下调70%至280万部，另外还将3DS的全年销量预期下调25%至1350万台。自2012年11月上市销售以来，Wii U的销量即为内530万台。另一方面，索尼公司的PS4自2013年11月上市以来销量已达44万台，微软公司的Xbox One同时期销量已达310万台。

有分析人士指出，受Wii U销售低迷的影响，任天堂公司营业亏损或将达到350亿日元（约合3.4亿美元），由此任天堂将无法实现既定的盈利1000亿日元（约合9.6亿美元）的目标，而公司也将遭遇连续第三年营业亏损的局面。.

作者在此罗列出以下三大导致Wii U最终导致失败的原因：

1、Wii U的命名和市场营销策略

笔者认为任天堂公司在对Wii U进行命名和市场推介时就已经埋下了失败的种子，而随后的市场反应证明了上述问题正是任天堂公司所犯的最大错误。

Wii U的初代产品Wii当年曾经创下1.01亿台的销售纪录，而同时期索尼公司的PS3和微软公司的Xbox 360的销量仅为8200万台和8100万台。有市场分析人士指出，Wii之所以取得巨大成功的原因正是在任天堂公司率先进军当时尚未还发的消费者市场。另一方面，Wii以体感游戏为主打卖点吸引了大量消费者的眼球，而其推出的Wii Sports系列游戏又为Wii的销售“如虎添翼”，而Wii Sports由此也成为历史上最畅销的游戏软件。

不过，在Wii畅销的背后也存在这样一个问题。大多数购买Wii的消费者并不是铁杆游戏迷，他们不会经常关注游戏市场的发展，因此就造成当2012年11月份任天堂公司推出Wii U时，无论是零售商还是消费者甚至还不知道Wii U究竟是一款怎样的产品。任天堂公司更大的败笔在于其在2013年10月份宣布在日本市场停止销售Wii，当时全球游戏市场还盛传一种“Wii时代终结”的说法。然而，任天堂公司在美国市场继续销售Wii，其甚至还推出了一款迷你版的Wii——Wii Mini。直到2013年11月份，任天堂公司才终于推出了官方解释向消费者说明Wii Mini和Wii之间的区别。

笔者认为至今都会有不少人搞不清Wii、Wii Mini和Wii U之间到底有何区别，而如果当年任天堂公司在对Wii U进行命名时想出一个更加清楚明了的叫法，比如Wii 2，那么现在这种尴尬的局面也就不会发生。

2、Wii U在设计理念和造型上的失败

Wii U的第二大败笔便是造型设计因素。

当初Wii的设计理念就是“简单”。作为体感游戏机，Wii的目的是帮助游戏者锻炼身体和保持身材，因此Wii的外形十分紧凑迷你，其也适合比较适合日本消费者在较小的客厅中使用。尽管当时许多人并不认同任天堂公司的设计理念，但事实证明Wii在市场上取得了巨大的成功。

反观Wii U的设计理念就显得比较混乱。Wii U的控制器是一个名叫Wii U GamePad的控制平板，它可以同普通电视机联机以使得玩家既可以将Wii U GamePad当作控制器又可以将其（在电视机关闭或者播放电视节目时）当作游戏显示屏。这也就意味着玩家在玩游戏时必须时刻拿着Wii U GamePad，此外还不得不位于方圆26英尺的范围内，否则将无法同电视机实现联机。Wii U GamePad使得Wii U更适合在只有一台电视的空间中使用。然而，日本国内多数民众的居所面积较小，而每户拥有2.3台电视机，美国家庭平均每户拥有3台电视机，这就使得Wii U在上述两国市场有些“英雄无用武之地”的尴尬。

3、缺乏具备竞争力的第一方（first-party ）游戏

在任天堂N64游戏机的时代，尽管当时任天堂公司的一些第三方游戏厂商跳转船头同索尼合作，但当时任天堂所推出的第一方游戏——超级玛丽、大金刚和星战火狐等等仍然是市场的主流。

进入Wii时代，任天堂公司所出品的第一方独立制作游戏数量大幅减少。通常情况下有九成最畅销的Wii游戏是由任天堂公司所推出的，但这其中只会有两款游戏属于任天堂公司独立制作。任天堂公司至今为人津津乐道的第一方游戏比如马里奥赛车、明星大乱斗以及马里奥聚会更多的是在“吃老本”，这些游戏中的主要角色大多是当年任天堂N64游戏机时代所诞生的经典角色再经过改版设计被重新推出，任天堂公司缺乏新的具备竞争力的第一方游戏由此可窥见一斑。