还原十年亏损路

在索尼高层不断释放出电视业务将会盈利的强烈信号背后，是索尼曾引以为傲的电视业务已经连续亏损了十年的残酷现实。

索尼电视机业务上一次录得全年营业获利还是在2003财年，随后的10个财年内，电视业务累计亏损接近8000亿日元(以记者发稿当日汇率换算，超过78亿美元)。

特丽珑电视，这个成就索尼昔日在CRT时代电视霸主地位的划时代产品，也为索尼在液晶时代的折戟埋下重重伏笔。

不愿放弃CRT技术的索尼，显然错估了液晶电视的发展。直到2005年，索尼才正式决定放弃等离子电视和CRT电视后续研发，全力专向液晶电视的生产销售。

但此时，拥有液晶技术的夏普，已经取得在液晶电视销量与画质上的领导地位。而三星、LG两家韩国企业也趁机在液晶面板上后来居上。

自从今村昌志2011年8月负责索尼的电视业务以来，索尼电视业务开始了瘦身计划。

2011年底，索尼以9.4亿美元，将与三星共同投资的S-LCD面板公司的50%股权出售给三星;2012年5月，索尼退出与夏普共同合资的面板企业;此外，索尼还削减了大量的电视机产品型号。

瘦身计划使索尼电视业务的亏损，从2011财年的2075亿日元的巨亏缩窄到2013财年的257亿日元。但索尼的电视业务依旧没能出现盈利。

索尼在电视业务上的遇挫，只是这只恐龙在互联网冲击下遇挫的一个缩影。

索尼曾经是消费电子市场的领导者。从半导体录音机到Walkman，从Play Station游戏机到VAIO系列个人计算机，无不引领潮流。事实证明，危机往往更早地在一个企业最鲜花似锦、烈火烹油的时刻显现。

有业内人士对记者分析称，在外部看来，是2001年全球经济衰退、网络泡沫化导致的整体经济环境不佳，而在索尼内部则是由于绩效主义、山头主义而导致长时间内，再未有如Walkman和特丽珑般风靡全球的产品出现。

索尼眼睁睁看着自己曾经称霸全球的产品被苹果、三星等后来者取代。2005年，索尼当时被迫卸任的CEO出井伸之感叹道：“我们成为20世纪的冠军，却没有成为21世纪的冠军。”

拿什么来复兴?

索尼一直寻求能够回到消费电子市场领导者的地位，但令出井伸之没有想到的是，在业绩下滑之后，索尼还将遭遇更危急的时刻。2011财年，索尼达到历史上亏损最严重的一年，净亏损高达55.7亿美元。

而平井一夫在2012年甫一上任，便发布“复兴索尼电子业务”的改革方案。他表示，索尼要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

但过去两个财年的业绩却表明，平井一夫提出的索尼复兴正在遭遇挫折。

今年5月，索尼发布了2013财年财报。财报显示，2013财年索尼公司销售收入同比增长14.3%，达到77673亿日元(约754亿美元)。这对进入21世纪的索尼来说，是一个不错的成绩。

根据记者查阅的资料显示，在2001财年到2013财年这十三年中，这个数字在历年索尼营收中排名第三。

但营收与净利润的反差，却凸显出索尼2013年的复兴计划遇到的窘境。

在营收同比增长14.3%的增速下，索尼2013财年的净利润却亏损1284亿日元(约12.5亿美元)。而纵观这十三年中的净利润排名，2013财年的数字也正好排在第三，只不过是倒数。

而此时，同在2011财年共同深陷亏损泥潭的日本消费电子三巨头中，夏普在2013财年盈利1.14亿美元，而松下则实现净利润将近12亿美元。

尽管复兴并不顺利，索尼也并不打算放弃目前在总营收中不到10%的电视业务。

事实上，从斯金格到平井一夫，每一任索尼的领导人，都希望电视业务能够在他们的直接领导下，再度复制特丽珑时代的辉煌。“电视盈利对于索尼整体业务是最重要的一个环节。”今村昌志对外表示。

而在整个电视市场都在谈论智能的时候，4K画质依旧成为了索尼电视强调的重点。

索尼中国上述相关负责人对记者表示，4K是索尼2014年的一个重点，索尼的重点还是在最佳画质和最佳音质。

但6月26日，索尼成为谷歌Android TV操作系统首批合作伙伴的消息，说明了索尼也在智能方面有所动作。

上述业内人士对记者评价称，分拆电视业务对索尼来说是件好事，但盈利依旧困难。他对记者表示，OLED电视、LED背光电视、4K电视等技术都是索尼最早推出，但由于在价格上的坚持，市场往往被价格更为低廉的国内厂商所取得，索尼只能坚守份额不多的高端市场。

2014财年索尼将电子事业目标定为1250亿日元盈利，但依旧为集团预定了净利润500亿日元的亏损目标。