万达独有竞争力从何而来？线下发行起步，影院升级球探足球比分综合体.

如果买收入、买利润如果能买来基业长青和稳定增长，那只要有钱谁都能做世界首富，但现如今的世界首富并不是银行家。

一个企业要在一个竞争激烈的行业存活、发展必须要有核心竞争力，对游戏业来说，就两样，你是抓用户、还是抓产品，是做平台、还是做研发。

在解释万达如何具体发力游戏业上，曾茂军确实讲到了一些不同于目前游戏业人士认知的一面，这或许是万达的底气来源。

曾茂军表示，万达院线实现游戏业务的落地，首先是通过游戏发行切入游戏行业。如此选择，公司有着“从最熟悉的事情做起”的打算。他认为，做终端是万达最擅长的事情，所以公司会快速建立游戏发行渠道，建渠道做线下推广游戏的成本最低，万达在100多个城市已经有影城布点，也有员工。万达需要付出的增量成本很少，只要给员工发一个通知，有一个游戏要下，员工做推广，让电影观众扫二维码奖励员工，对员工来讲增加了收入也很乐意，这样很多游戏推广就很简单。

“如果其他公司做这件事可能成本就很高，除了万达几乎谁也做不了这么大规模的游戏线下推广。一些游戏公司的影响力不够的话，看到万达能做线下发行，很快就会把游戏放在万达做游戏发行。”

对这个曾茂军观点，gamelook持保留意见，如果万达这个线下分发的思路能形成游戏规模化分发，那么早年做校园渠道推广的服务商早就发了大财，这么多端游公司也不会砍掉曾经煞费苦心建立的规模庞大的地推团队了。不过，万达最近的一些新尝试，却让gamelook感受到了一些新意，这些反而有可能是其核心竞争力。