鹈鹕码头

这关场地条件良好，地处城市科技新区地价略贵，没有灾害、传染病这些烦人的事情。温度偏低，场地覆盖暖气即可。

三星要点：

这关难点是在中期病人大量出现的情况下，面对几乎所有病种的病人，要求较高的治愈率。而前中期的盈利压力又比较大。

到了后期随着设备等级和人员专业技能的提升，治愈率慢慢会达到要求。所以如何抗住经济压力，保持良好的盈利情况渡过中期是这关三星的重点。

三星流程解析/战报：

一星要求治愈100名病人，60%的治愈率，对3名员工进行研究3培训，升级15台机器。

初始场地面积较大，提供了一定程度的容纳空间，这部分空间先放置哪些科室是比较重要的。

开局诊断类的建议只摆放1个全诊，治疗类的先放药房和注射科。遇到诊断疑难就直接送去治疗。

这样避免了全诊科室来回复诊的情况，快速的把病人推到治疗环节，能更快速的盈利。

带来相应的问题就是治愈率会比较低，但为了资金只能把治愈率放在后面再提。照例遇到单独的复杂病症就让病人回家，初期不为单独病例扩建科室。

接着开始补建休息室、厕所、培训室等功能房间。在这关的培训上建议谨慎一点，把医生护士分为诊断类和治疗类分开培训，这关提供的大场地可以有效的把诊断、治疗分区处理。

分区处理的好处就是同区的医生护士各科室可以共用，在充分利用技能条件的同时又降低了人力成本。

这样培训出来的人才在工作安排里需要手动指派一下，诊断学的医护人员只从事诊断类科室工作，治疗学的同理。既有诊断又有治疗的科室两者都能兼任。

当出现第一个急诊病例的时候开始扩建治疗室，笔者遇到的是小丑诊所。当资金并不宽裕的时候扩建思路就是抓住急症的机会扩建，能抵消不少建设成本。

建好的设备记得及时升级，能扳回一点初期可怜的治愈率。升级的相关研究之前的关卡应该都研究过了，没有研究的抓紧开研究室研究。

当第一块地因为急症病人都建满的时候，且账面资金超过20万的时候可以买下第二块地。

建议买2号地块9万的这块，这块地够大，作为集中治疗区域非常合适。

第二块地买下后把初始地块的治疗类科室全挪过去，这样全治疗的区域内医生和护士的共用效率会大大提高，不用在跨区域奔波了。

初始那块地就规划为全诊断区域，诊断类医护人员也可以有效共用，病人的动线也非常流畅。

但初始区域的诊断类科室不要过早建，过早建会把病人积压在诊断区，而盈利的重点在治疗区。

笔者因为急诊建了个精神病科就导致盈利大幅下滑，不得已关闭了精神病科才让盈利能力恢复。

当资金过30万的时候可以在诊断区把诊断类科室一起补满，同时扩建第二个全症科室来缓解复诊带来的排队情况。

当资金过40万的时候拿下第三块地，第三块地规划放剩余未建的治疗科室和诊断治疗一体科室（如精神科，病房，DNA）。

有了全套诊断科室，治愈率节节升高，很快达到了80%，这样一星条件基本就达成了。

研究类员工的培训很简单，注意挑选清白无技能的实习医生从头开始培训只培训研究技能就好，平时就丢在研究室研发钱，就是比较花时间。

二星要求治愈200名病人，75%的治愈率，对2名员工进行研究4培训，升级15台机器。

这个阶段随着病人增多，全诊科会排起长队，排长队的弊端就是会无法及时治疗病人导致病人健康恶化然后死亡，这是会降低治愈率的。

此时可以把治疗科室和诊断治疗一体科室全搬到第三块地，初始地块继续扩建全诊科。

当初始地块拥有5个全诊科室后，且诊断医护人员的整体诊断技能提高后，会渐渐解除全诊科室的压力，病人能够按动线比较流畅的转移了。

此时仍然维持3块地的运作，主要是人员培养的速度跟不上医院发展速度，新增科室配上新手医护人员必然会拖累治愈率。

所以人员晋升培养一定要及时，并且有技能不杂的实习医护人员可以多招聘一两个作为后备，反正目前资金上应该没有压力了，笔者到这里有130多万的存款，完全满足全科室人员满配的条件了。

当医院人员满足需求后可以拿下左边的第4块地，这块地可以做为机动补充，比如核磁共振和体液检查排队有点长就补充一个。

不管哪个科室排队人数不超过10都还算是比较正常，超过10人就会对整体动线造成不良影响。

梳理通整个环节后，治愈率达到了80%满足了二星条件。

升级机器的要求在没有那么多机器可升级的情况下还是用原来的办法，卖了重新造了再升级，再卖。反正钱已经够用。

过二星的时候笔者存款240万。

三星要求治愈500名病人，90%的治愈率，对一名员工进行研究5培训，升级15台机器。

按照笔者的流程到这里已经没什么好说的了，每月稳定盈利近15万，账面资金250万，全科室一应俱全，医护人员专业等级高且划分有序。

压力最大的5个全科诊室完全不排队，顺畅的把病人推送到后面的环节。治愈率接近100%。剩下要做的就是维持和等待。