3.硬伤三：程序员比策划员强？！

中国游戏界最痛苦是莫过于此了。技术人员居然会设计游戏，而且他们居然比大多数工作于策划游戏的人能力还强。这不能不说是一种悲哀。这让我们看到，如果人家程序人员有空，我们策划都得下岗了。更让我们意识到，原来选择你当策划，完全因为是你的成本比程序低呀！可是更悲哀的是，我们很少有策划能站起来，挺直腰板的对程序说：对不起，要设计游戏，你得先跟我学习一段时间。因为我们大多数策划都搞不清楚当一个策划要学习什么，要明白什么？如果反观现有的各职业学习资料体系的话，我们不难发现，策划这个行业根本没有成型的教学体系和传承体系。好像策划什么都要会一点，又好像策划不会那么点也没有什么关系。这有点象我们古老的中医一样，完全是自己在大原理的基础上不断实践而来的，讲到传承和教导，实在要讲究点悟性。所谓自学成才，原来策划就是这样的呀！

近几年的高素质游戏又稍微多了一些

讲明白一点的话，中国游戏策划界，暂时还没有什么专业的壁垒。这甚至让很多游戏玩家认为简简单单就能入行了，其实玩游戏和设计游戏区别的确是很大的。

4.硬伤四：技术仍然是成败的关键

游戏是个创意产业，一个创意产业的成败绝对不是技术说了算的。你可曾听说过，写不出好小说是因为纸张和钢笔的问题呢？可是让我们无奈甚至后怕的是，我们的这个产业还在极端不成熟的技术上摸爬滚打，还在技术基础上讳莫如深。这让我们看到的是产业的缺憾和稚嫩。当然，任何发展都有本身的规律和过程，不过中国游戏界似乎慢了一点。当我们看到大量的数据表明很多公司死在技术的缺陷上，很多游戏死在技术的软肋上的时候，我们才恍然大悟，原来我们谈产业还为时过早啊。

5.硬伤五：环境不懂游戏

经济就是力量！当经济和教育相冲突的时候，我们看到了我们政府出台了所谓的防沉迷系统。我所讨论的倒不是应不应该出台这么个东西，我所想说的是，从所谓的防沉迷系统的内容就可以看到，我们的大环境是多么的不懂游戏啊。这是整个产业的悲哀啊！居然能从游戏收益上来限制玩家，而玩家居然能被游戏收益所限制。这是荒天下之大谬啊！如果要说玩家能从游戏上能得到什么的话，那么我觉得最重要是感受，这和看电影所获得的差不多。可是从这个所谓的系统的内容我们可以看到，原来游戏玩家仅仅为了游戏“收益”而努力呢，原来我们的管理者，我们的设计者，我们的玩家都还不知道自己想要什么啊！难道对所谓的RPG游戏来说，虚拟物品和经验值就是全部么？

6.硬伤六：懂得游戏设计不懂市场设计

以前常看到很多人在讨论游戏是艺术品还是商品的问题，其实我们并不关心这个。我们所关心的是，不管是艺术品还是商品，经济都是创作的动力和支撑，甚至是不太标准却很有说服力的衡量手段。如果梵高的作品在拍卖市场上一文不值，相信也没有再说它的艺术价值多高了。对于一个创意行业来说，创意和创值是分不开的。创意是创值的基础，创值是创意的实现，至少游戏行业本应如此。可是我们经常看到的是，很多游戏设计者觉得，创意无用，创值无常。然后他们还举出很多游戏来说明，什么《魔剑》、《EQ》等等有创意但在国内无法得到应有的创值，或者举出象《征途》、《传奇》一类纯抄袭品却得到了巨大意义的创值。

确实，从那些一堆堆支撑的案例和现实来看，创意似乎无用，创值似乎无常。但这恰恰显示了游戏团队的专业缺失。因为你不仅是一个研发游戏的团队，你还是一个想具有市场竞争力的公司。我们很无力的看到，大多数这样的团队，这样的公司，往往喜欢把游戏研发和游戏运营分开，尤其是那些骨子里铁定给别人代理的公司。可是不管你怎么做，设计和市场是分不开的。史玉柱的《征途》成功又岂止是偶然？在大家还在骂他和他的征途的时候，不妨想想，人家说二八原则，人家实现了二八原则，而你们还在做什么呢？创意是逼出来的，不用创意就能成功，谁还去考虑创意啊？《征途》的成功，那些策划人员没有史玉柱带来的市场设计和市场思维，难道不是空谈吗？设计思想和市场思想结合起来，难道我们不应该看到这么强大的力量吗？