7.硬伤七：买来的痛苦

代理是中国网游最先发家的特征，但是我们看到了太多代理和被代理公司之间的不和谐。代理本没有什么不好，可就怕你把它当成了全部。市场化分工才带来了产业链的成熟，但是游戏是创意到创值实现的整体，怕的不是分工，怕的不是代理，而是害怕大家从思想把它生硬的分割成了两块。研发公司认为把作品交给了别人，然后留下一小批开发人员跟进，就可以高枕无忧的开发其他游戏了，而运营公司认为游戏既然交给我们了，市场你完全不用管，技术支持一下我们的活动我们的宣传那就OK了。可是他们都忘了，当初的游戏是为什么市场需求而设计的，市场的拓展和当初的设计到底对不对口，在他们的眼中，仿佛天下的玩家都是他们潜在的客户，仿佛所有的需求都能在他们的游戏中找到答案。

动作游戏就是国产游戏的盲区之一!

可是这种痛苦，唯有失败了他们才去思索，而且就算思索了，也不一定弄出答案,最后的结果是一款接着一款的失败，一款接着一款的代理。因为在那些被代理公司的思维里，市场已经有人帮他们考虑了，出了问题，市场方面得付很大的责任，而在那些代理公司的思维里，市场下了功夫，如果没有成功，肯定是游戏设计方面的问题了。可是实践表明，产品即市场，市场即产品，对游戏业来说，根本是个不二。也许只有理解了这些，我们才能做好。

8.硬伤八：缺失的人才环境

对一个创意产业来说，创意者本身的价值，除了市场标准，我们也许很难找到其他的方法来衡量。所以我们经常记住的是，某某成功产品的主策划，而大量的青年才俊却被我们忽视，这充分显示了社会评价机制的匮乏。一个行业的成长少不了人才，更少不了支持人才发展的社会评价机制，而这些却不能仅仅粗暴的以金钱作为唯一衡量标准。这就是为什么科学界会有诺贝尔，好莱坞会有奥斯卡的真正原因了。在中国游戏业高速发展的今天，很遗憾，我们产业的社会舞台少了必要的主角。也许我们太需要一个选秀节目了，尽管我们不知道选谁。

9.硬伤九：谁是赢家？

游戏公司迷茫倒还罢了，可是我们产业都迷茫了。如果用市场来评价的话，仿佛代理才是王道，可是如果代理是王道的话，我们还谈自己的产业干什么呢？2007快要过去的时候，我们不仅要问，谁又将会是未来中国游戏产业的赢家呢？那么输家呢？可是痛苦的是：不是我们没有答案，而是我们还没有问对问题。迷茫是因为你不知道问什么，中国游戏产业之路，必然是中国文化之路。所以我们现在有了第十个硬伤。

10.硬伤十：我们没法发扬中国文化？

中国的才是世界的！没有自己特色的东西，你又怎么超得过别人呢。游戏是文化创意产业，可是我们更多人只关注创意而已，却忽略了文化。无文化之基，又怎来创意之源呢？中国人写不了哈姆雷特，西方人也写不了红楼梦。可是我们却还要去生硬的表达龙与地下城思想，为了掩饰我们的胆怯，甚至不惜加上那些所谓中国文化的表皮，欺骗了别人的同时也欺骗了自己。不是我们的设计者们太少是文化人了，也更不是他们根本不知道何为中国文化，只不过他们不知道怎么去表达，怎么去诠释。所以他们自以为给游戏角色换个中国名字，自以为创造个中国式的背景就代表了中国文化了。不过我们的确不能谴责他们什么，因为他们至少迈出了这步。

中国文化的公认核心是儒释道，你认知他们就跟你过年帖春联一样普通和不需质疑。他是每个中国人骨子里的东西，就算你崇洋媚外也好，离经叛道也好，你依然忘不了重阳节的亲思和过年的喜庆。那么这样吧，开始发掘中国文化之路，这样你才会找到答案。