迪士尼的主题公园，需要通过AR/VR更新自己的内容

主题公园是迪士尼的主要业务之一，Iger对于上海迪士尼乐园的表现就十分满意，并表示它有可能于今年内累计接待超过1000万名游客。此外，阿凡达和星球大战的主题园区近期内也会在美国本土开幕，面对越来越旺盛的球探足球比分需求，迪士尼需要考虑以不同的形式去更新自己的内容。

Zero latency和The Void等VR主题公园都看中了“实景+VR”的潜力，因此也在不断的开设分店。环球影城则开始通过虚拟现实来粉饰其平平无奇的室内过山车项目，其《凯莉怪妞》项目结合了车辆上升和下降的场景，并做了很多贴合的VR体验，效果让人侧目。

实际上，迪士尼90年代就追了一波虚拟现实的风潮，而最先投入的项目恰恰就是主题公园。它们与VWE合作，于1993年在洛杉矶开设了一个虚拟地理社区，其中包括结合驾驶舱体验的蒸朋餐厅，紧随其后还推出了阿拉丁飞毯、火箭专家等佩戴头显的球探足球比分设施。

值得提及的是，90年代的VR设备与现在不同，迪士尼在运作这些项目时面临着高额的成本，这也造成这些项目随后遭到了弃置。也许Iger对于“VR+主题公园”的形式还心有余悸，也有这方面的影响。

不过，Iger不仅整合了各个部门的CTO，而且还亲身实地的参与了一些AR项目，迪士尼乐园与AR的结合看起来倒是板上钉钉了。

迪士尼的VR业务会重蹈游戏业务的覆辙吗?

令人担忧的是，迪士尼AR/VR业务的发展态势，与它们的游戏业务看起来如出一辙。

在最为鼎盛的时期，迪士尼收购名单中的游戏工作室多达6个以上，其自主研发能力起初也获得了认同，并迅速收获了营利。不过，迪士尼的整体业务体系与游戏开发并不搭调，它们无法忍受游戏项目过长的周期与无法评估风险的特性，而官僚性质的管理也让旗下的多数开发者无法展开手脚，在离职和裁员潮过后，大部分项目的进度开始变得停滞不前。

于是，他们在2016年宣布将不再自主产出游戏，一大批开发者的愿景也随之石沉大海。

其VR业务与游戏业务的相似之处在于，它们都随着内容扩张而逐渐发展壮大，而最终作品的营利能力同样难以预估。这是否预示着失去耐心的迪士尼也会将AR/VR当做弃儿，不再进行投资?

幸运的是，迪士尼在短期内还不打算将VR业务置于核心地位，对它的营利能力并不抱期待，目前旗下的项目也大多偏向实验性质。这样看来，这项新兴技术在它们手中还能再玩上一阵。对于消费者来说，迪士尼的AR/VR业务在各个领域的渗透都十分自然，而能免费体验到更多优质的内容，肯定是再好不过了。