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《吉他英雄》的诞生顺利吗？当然不。

资金上，他们希望筹措300万美元，但把几乎所有风险投资都试过一遍，无人答应。最后他们只能从以前的积蓄及亲戚处凑了100万美元。

《吉他英雄》

销售上，他们拜访了8家美国最大的连锁店，只有两家有推进的兴趣。即使是对市场触觉绝佳的BestBuy（百思买），也认为这东西只能卖3万套。毕竟，在美国市场上，还从来没有过一款音乐游戏成功过。

你会为一个所有人都不看好的产品说服老婆抵押房子借亲戚的钱吗？也许。那你当时怎么想？孤注一掷？

其实没那么严重，不管BestBuy怎么说，黄氏兄弟其实对自己的产品有一些基础的信念：他们相信产品至少能卖出15-17万套。为什么？因为他们做了五年的游戏销售，做了五年的客户服务，他们对市场究竟有多大需求心知肚明，对有多少人愿意为这个产品付费是有真实感受的。

《吉他英雄》

什么是把握市场的最佳方式？就是拿着你的产品去跟用户做最直接的接触，他们是讨厌还是喜欢还是无所谓，一目了然。现实不出所料。当他们把《吉他英雄》摆上BestBuy的店面，最初的两个小时卖出了3000套。接下来的订单，如雪片般飞来。而那些当初不愿投资300万美元的投资者们，则开价3000万美元希望入股。

团队要有有长跑意识

众所周知，游戏是个跟电影一样的波动性很强的行业，上一款产品的成功不能确保下一款热卖。因此倒也不难理解，为什么风投们不愿入阙。可以说黄氏兄弟甫入游戏产业即获得如此开创性的成就是运气，但回想一下，他们在做《吉他英雄》之前，卖了五年跳舞毯相关的产品，对于这个市场的积淀不可谓不深厚。

《吉他英雄》

黄忠凯说了一个观点，即这个行业从来没有免费午餐。你看暴雪的《魔兽世界》谁与争锋，也要想想《魔兽世界》之前暴雪的团队用了十多年时间做了三款品质优异的《魔兽争霸》。类似的，《侠盗猎车手》做到三代才大成，《使命召唤》是第四代。所有这些团队，都异常稳定的坚持了五年以上，对某个市场有着行业无匹的理解力，这才一鸣惊人。