采访首席运营官Dusty Welch

Q：你在一个非常微妙的时期加入了Respawn工作室，这个年轻的工作室制作了炙手可热的游戏。现在其中一个主要问题就是，你一定在考虑公司规模到底应该有多大，比如多增加一点保安，防止热情的粉丝冲破大门。

A：是的你说的很对，然而我们还为确定人数要有多少人。首先我们会着眼于当下的任务，着眼于我们想要做的和擅长做的，然后把这些因素组合在一起，就能拿出一个五年规划十年展望。

Q：但是作为一个刚刚成立的公司，会有自己的问题和挑战，不是吗？你们已经成功的创造了一个新游戏，那么你们会创造些新的东西来支持已有的作品吗？或者你们是否有足够的人力两者兼得？

A：你是第一个问这个问题的人。我们确实是一个刚成立的公司，Respawn从一间仓库和一摞笔记开始，经历了四年时间，在极端不妙的情况下创造了《泰坦陨落》这样的杰作。本作的成功给予了我们应有的地位，告诉了玩家们我们依然还有创造的能力，依然是杰出的开发团队。这样的成功给与了我们广阔的发展前景。

Q：有些人说Respawn创造了一个成功的3A游戏是一个小小的奇迹，对此你怎么看，是规则之外的意外？还是预示着3A游戏市场并没有想象的那样危机四伏？

A：老实说，能有这样的成就很不容易。我在动视干了13年，每一款《使命召唤》的问世都代表着四五款其他系列的游戏被取消。所以我认为想要创造一个成功的游戏非常困难，重复这样的成功亦是如此。我想团队的力量和高层的执导力在此就显得非常重要。当然，工作室和发行商的关系也会非常重要。如果你满足了以上几个条件，成功的几率就会提高，但是不敢保证一定能够成功。

Q：前IW团队的分裂导致了Respawn工作室的重生，有趣的是《泰坦陨落》已经成为一款成功的作品，你们已经不需要再去冒险做一些新的东西了。

A：如果已经有了一个成功的系列，那么把系列拓展和深化是很重要的。Respawn的主要目标就是取悦消费者，所以我们的作品质量至关重要。如果你创造了一个成功的系列，就像《泰坦陨落》一样，拓展这个系列是很重要的。我想着眼于市场，长远的看问题，考虑是否能够试试别的领域，比如手游或者是免费游戏。

看看皮克斯工作室采用的策略，他们每两三年尝试一个新的点子，同时对于主要作品依旧保证开发力度。皮克斯的巨大成功给予了他们强大的风险抗力，允许他们尝试新的企划。