我的身份太特殊了，没有一个像我这样的人让我来学习

问：你在一个采访中曾说到，《小时代》你连载了5年，加上拍电影1年，这段时间是你人生观、价值观变化最大的，到底是哪些东西在变化?

郭敬明：最大的变化是从学校的体系蜕变到社会的体系。在大学之前一直在变化，但是没有根本性的变化，你是在一个封闭的环境里，不用担心经济收入，有父母提供给你，也不用考虑竞争，你的任务就是学习，这是一个像温室房子一样的封闭空间。在《小时代》的五年里，是我自己从大学毕业到工作的一个时期，不光是我，每一个年轻人都会经历剧烈的人生变化，以前大学无忧无虑的生活，与现在每天都要工作的状态是完全不一样的，你是继续往前冲呢，还是甘于现状?你是对这个世界妥协呢，还是坚持自己?你想要很多东西，也会丢掉很多东西，是在这一个过程里都会经历的

与《小时代》里面是一模一样的经历，我选择从她们大四快毕业开始写，我希望呈现她们曾经的状态，这种之前的经历用1年就够了，之后进入社会慢慢发展，这5年是她们变化最大的一个时期，从曾经的学生到初步的成年人，这中间是渐渐经历的一个过程，到他们基本上有了一个完整的状态，这个故事也就完成了，成长也就结束了。

问：可是你真实的成长经历、接触的人，与你的大学同学是两个世界，你接触的是球探足球比分圈、资本、公众对你的指责、粉丝对你的追捧，你的同学就是找工作、结婚、生孩子，你怎么去把握这种状况?

郭敬明：其实没有办法去掌握一个所谓的参照物或者标准去学习。我的身份太特殊了，又是作家又是企业家，又是偶像明星，又是导演，那么多粉丝迷恋你，没有一个像我这样的人让我来学习。我大部分时候还是摸着石头过河，不断地去尝试。正因为这样一个过程，反而引发了在我身上的很多争议。你不可能每件事情都处理的特别好，反过来，也是很多正面负面的新闻加在一起造就了郭敬明现象，在这里有很多外力在起作用，在这个过程中，你必须很极速地成长，否则你就很容易烧得太快，瞬间熄灭。这是我当时所面临的问题，因为看过太多陡然成名，瞬间消亡的人，在各个行业都有。那你如何在10年、15年的时间里都在往前走，一直都处于上升阶段?这就需要你有很好的控制力，超人的付出。

所以你只能去学，自己做判断。这是一个摸石过河的过程，摸到匕首了，就有伤口，还要继续往前走;摸到好的石头，那算你运气好。摸久了，你自然就积累了一定的经验。这个社会的资源本来就是遵循篝火理论，大家都希望把自己的柴放到燃得最旺的篝火里面，所以说当你越来越好的时候，其实你能够匹配到的资源就越来越好。你的选择更多了，你要知道自己要什么，必须是你希望做的，不要走得太偏，你就会越来越好。

当然这个前提是你付出别人想象不到的努力，你事业做到这么好的情况下，肯定牺牲了许多别的东西，恋爱、私生活等等作为人的享受。我的青春成长比一般人要复杂多。大家的20岁到30岁是从不懂事的男孩变成了青年，从30岁到40岁变成中年，但是我在20岁到30岁就把这两个阶段混合到了一起。我20岁时是少年，到30岁时的心态已经是中年了，40岁的总监都不跟我谈生意，我要和他们更大的老板见面，所以我的状态混合得更多，走得更快。他们有很明显的分界，但我是直接从少年变中年，这是一个急剧的过程，这中间当然对世界的价值观、认知都会产生剧烈得变化。

问：这个过程你曾多次说过，你用10年走过别人的20、30年，这样你会看到很多不同的人对你的利用或者希冀，这导致你会偏向更温和、冷漠、还是无所谓呢?

郭敬明：更温和，现在没有以前激烈。我以前年轻气盛、恃才傲物，这样的状态激发了很多人对我的戒备。这些年媒体对我的看法也渐渐在变，他们发现我其实也有很有趣的地方，发现我挺努力，挺有才华的，对商业把握也很准，有新的认知。虽然没有到全面肯定的地步，但是至少跟以前拒绝了解，只从主观判断有很大的变化。如果放到几年前，这种变化我觉得很欣慰，但是现在，有了这种变化我也觉得无所谓了。

问：你觉得自己变得温和，是从哪年开始的?

郭敬明：从做导演开始变化是最明显。这个行业的强度比其他更大。可能其他导演负责得更少，但是我还要负责投资、预算等等，更偏向于一个制片人的角色。工作程度陡然上升，接触的领域再一次放大，面对更多的陌生人，更多挑战，以前虽然是文化圈，但是毕竟接触的人很少。这时你会变得越来越理性、温和。急躁不能解决任何问题，只会激化矛盾。以前我打助理的电话，如果他没接到，我会非常生气，我会给身边所有人打电话让助理给我回电话，所以，如果没有接到我电话，助理就会很紧张。但现在我打不通就不会继续打了，会发条短信让他知道我找他什么事情。

先让别人赚更多的钱 你才能赚更多的钱

问：你接触这么多不同的人，不同的事情，肯定有很多想与你进行利益交换甚至利用你的人，因为社会资源集中到你这里。这不会让你的心里越来越戒备吗?

郭敬明：我本身不是很介意钱，因为我做好一件事情就一定能赚到钱。首先要把书写好、把电影拍好，真做好了，是一定会有钱。但是你上来就想要多少钱，把精力都放在这上面，反倒是做不好。我的合作原则就是，你跟我合作，我希望你一定赚钱，甚至比我赚的多，那你才会继续跟我合作。我看中的不是钱，而是郭敬明导演、郭敬明作家这个品牌，是整体的价值，这种价值是无形的，而一部电影赚几百万，这种细节太不重要了。和我合作的人我会很清晰得问他，你想要的是什么，是想要噱头?钱?品牌效应?是想通过这个项目来融资?还是通过这个项目本身去实现利润?我会在你的需求上面做方案。

问：你会这么直接地去问吗?

郭敬明：其实你不用问得很清楚，他大概就会了解。谈生意双方都会很委婉地表达商业诉求，只要互相能匹配上。你要的对我来说不重要，我要的对你来说也没有意义，这样的情况下就能够各取所需。如果你想要的东西正是我想要的，这种合作就会出问题。我认同一个原则：你想要赚钱，就要先让别人赚钱，别人赚到更多的钱，你才能赚到更多的钱。争一块蛋糕10块钱，你分8我分2，没有意义，把蛋糕做到100，就算我拿10%也比前者有意义。总是纠结你拿多少，我拿多少，问题就卡住了，你的眼界就太小了。一般这样的情况我就不跟对方合作了。

这都是渐渐成长起来的。处理事情、整合资源的能力是在这一过程中渐渐变强的。原先出一本书会想到版税、首印要多少，满足这些就够了，但是现在出一本书会想到很多周边的归属问题，怎么去开发、整合资源等，没有那么简单了。

问：当你遇到一些问题和困惑，你怎么解决?你这么特殊的身份，有谁能让你在困惑的时候打个电话说一说的吗?

郭敬明：没有办法打电话，打给谁也不能解决困惑，连我都不懂这些东西的时候，他们更不能理解。如果是专业领域我就会问专业的人，这是技术上的。财务问题，我问财务顾问，法律问题，问律师。但是个人层面如何解决心理问题、个人品牌等等，就没有办法问别人，很难去听谁的，只能自己消化。直到现在，状况还是这样。有人说过我是一个是什么都能商量，又什么都不妥协的人。我喜欢问所有人的意见，最后整合的时候，我会有自己的判断，别人不会干涉，我也不会动摇。但是在最初的时候，我不会武断地决定，一定会跟大家商量，也会被说服。

问：不知你能不能坦诚地回答，以你的地位、状态与你年纪的匹配，太特殊了，你身边有真正的朋友吗?

郭敬明：很少。与我的强度匹配的不太可能。我身边的人，要么是与我工作的人，要么是纯私生活中的人，中间是没有交集的，（能有交集）这样的人最多有一两个。但我对这两个状态中的人都有很强的信任感，有所谓的朋友间的关系。比如与你合作久了，我认可你，不会去想着坑你。