100年前，电影人让线条动了起来，童话人物瞬间复活，绘图师、素描和蜡笔塑造出无数2D动画经典；20多年前，一群“离经叛道”的年轻人组成皮克斯 (Pixar) 动画工作室，再次酝酿一场革命——抛弃传统的画笔，制作出一部电脑制作的动画电影，并赋予角色立体的3D效果。1995年，他们的第一个“孩子”《玩具总动员》上映，不仅获得3亿5千万美元票房收入，也标志着电影史上一个时代的开启，《玩具总动员》、《海底总动员》、《汽车总动员》、《飞屋环游记》终将皮克斯打造成一个梦想王国。

    令人惊奇的是，在随后的17年中，皮克斯共拍摄了12部长篇电影，每一部都获得巨大的成功。这是怎么做到的？皮克斯到底有什么秘密，能够保持人们创作动画的灵感源泉？

    【创作环境】

    员工办公室可随便装修

    皮克斯内部并不大，没有传统电影片场的摄影棚和外景地，全是整齐的道路树木和房屋。有的建筑前面散落一些木质桌椅，供员工喝咖啡聊天。里面的网球场、游泳池和足球场，常有员工在运动。外面看起来，皮克斯像个大学校园。

    皮克斯大楼前面，一个巨大的白色跳跳灯非常显眼。“跳跳灯”是皮克斯第一部电脑动画短片《顽皮跳跳灯》的主角。绕过“跳跳灯”，便进入皮克斯行政楼的中央大厅，这个大厅具有Loft一般的超高挑空，宽大的面积；极富设计感的楼梯、廊桥和二层办公室。大厅左侧是一大片咖啡厅区域，除了饮料，大厨还为员工们做出各色美食，员工可以随时取用。咖啡厅对面是休闲区，不少人在打乒乓球、台球和玩桌上足球。

    采访当天，正巧赶上皮克斯一年一度的“员工集市”，就是员工在大厅里摆摊卖自己制作的东西。这些东西简直五花八门，有胖大叔自制的点心，巧手美女做的银饰，还有可爱阿姨用布头做的玩偶，甚至还有科技男做的简易照相机。

    穿过大厅上面的廊桥，可以进入皮克斯员工“不同凡响”的办公室。最初，皮克斯所有员工都要随着影片组更换办公室，后来艺术家们提出要固定办公室，好让他们自主进行装潢设计。于是,各种各样奇奇怪怪的办公室出现了。有的像酒吧，霓虹灯光闪闪；有的像古印第安原住民的房子，挂满了茅草和图腾；有的像旅馆，有着粉红色的床单和老式电话。

    艺术家的行为也为其他员工树立了典范。皮克斯资深技术指导沈沉的办公室看起来比较朴素，他正在考虑进行简单的装修。“我们想把这里设计成一个常青藤大学的图书馆。”沈沉说，因为技术人员仍然是会跟着电影项目组隔一两年换个地方，所以他不打算大动。

    【创作氛围】

    员工不打卡随时“头脑风暴”

    同事式的工作氛围，内部等级制灵活而模糊是皮克斯的一大特点。《海底总动员》导演安德鲁·斯坦顿曾说过：“什么中层、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”

    每天，在办公大楼内任何一个椅子上，都会是头脑风暴的地方，经常能够看到知名导演坐在这里讨论。沈沉说，在他参与制作《汽车总动员2》的日子里，平均每个礼拜至少会有一次与拉赛特面对面交流的机会。

    由皮克斯核心成员组成的“智囊团”会对导演提出意见，但却没有任何特权。当一名导演或制片人觉得需要帮助时，就会召集智囊团和任何他认为会有所帮助的人，向其展示目前的作品。随后，大家将进行2个小时的讨论，坦诚地交换意见。

    在此之后，导演团队将自主决定下一步怎么做，智囊团没有特权作出指令。只有这样“无特权”的智囊团，才能真正解放彼此。一开始，皮克斯试图在技术领域推广“智囊团”时并不顺利，原因就是那时的“智囊团”有特权。

    皮克斯推行的每日样片制度，也充分展示了“像同事一样工作”这一皮克斯文化的核心。在看样片的时候，没有完成的动画片会被展示给所有动画组成员，虽然最终的决定权在导演，但是所有人都可以提出意见。

    当然，在皮克斯工作并非毫无压力。虽然不打卡，但是每个项目都有非常严格的“截止日期”。在此之前，员工可以自由安排时间，可以在上班时间休闲、游泳，“但到了晚上六七点，你会看到仍然会有很多人在这里工作。”沈沉说。