【创作理念】

    坚持原创从不买故事

    在《玩具总动员》成功的狂喜过后，皮克斯创始人、苹果教父乔布斯总结说：“在业界，有一种经典的情况，被称作第二部作品综合征，就是一家公司第一个作品非常成功，但是他们不是很明白为什么那么成功，可是他们的野心变大，变得不踏实，于是第二部作品就失败了……我的感觉是，如果我们能令第二部电影成功，那么我们才成功了。”

    不仅是第二部电影，《玩具总动员》以后的11部电影，全部成功了，这绝不是偶然。什么才是皮克斯影片最为看重的核心——原创故事。

    《洛杉矶时报》资深电影编辑朱莉·马金恩对记者说，如今的好莱坞，出现了一种规避风险的趋势。电影公司喜欢根据畅销书改编电影，比如《暮光》系列；或者翻拍经典老电影；或者改编在其他国家已经获得成功的电影，比如《龙文身的女孩》。

    但在皮克斯，从没有出现这样的情况。创立26年来，皮克斯从未向外界买过创意，所有的故事都由内部员工自己创作。

    据介绍，一部皮克斯影片的开始，最早是导演带领约20个编剧编写故事；当故事有眉目了，素描艺术家和色彩艺术家会将这些场景进行简单的绘画，给技术人员提供视觉概念。然后再交由技术人员在计算机上完成一个个画面。这个过程需要创意人员和技术人员完全的互动，就像皮克斯创始人之一拉赛特曾经说过的：“技术激励艺术，而艺术挑战技术。”

    【创作团队】

    技术员工也可成为导演

    在美国，如果想要谋到皮克斯动画工作室的职位，相当不容易，皮克斯的职员流动性也不大。

    沈沉说，“这一点与好莱坞电影公司十分不同。好莱坞的电影公司员工是基于一份影片的合同临时工作。一部影片拍摄时聚集一帮人，拍完了合同就到期了。但在皮克斯，我们的员工都是公司的全职员工。”沈沉目前已经完成了《玩具总动员2》的工作，正在等待下一个项目，但是他仍然每天要来上班，做一些技术支持工作。

    一些电影界的人士对记者表示，皮克斯的文化确实与好莱坞传统片场不同，至于为何他们不采用好莱坞模式，这是因为电脑动画电影与传统真人电影的制作过程有很大不同，皮克斯需要一个稳定的团队来进行创新和制作。

    虽然皮克斯是导演主导的公司，但任何一个员工都可以发挥自己的创意。“如果我有一个创意，我可以毫无障碍地向导演们讲出来。技术人员也可以成为一个导演，以前有这种先例。”沈沉说，“我们花很多时间在故事的修改上，这不是嘴上说说，每一部电影，都能体现出一种人文关怀和一种情感智慧，而不是纯粹为了迎合票房。”

    皮克斯创始人之一埃德·卡特穆尔在《哈佛商业评论》上刊文说：“人们总会觉得，创造力是一种神秘的个人行为。人们会自然而然地将一部电影作品归结为一个简单的创意，但在电影制作领域中，创造力是一群学历背景各不相同的人共同有效工作解决难题的产物。在长达四五年的制作过程中，最初的创意和想法只是第一步。一部电影包含了成千上万的创意，这些创意并不全部出自导演或者创意人员，由200至250人组成的制作小组的每一个人都会给出建议。”

    卡特穆尔强调，我们是一个整体，看重长久的关系，认为人才是稀缺的。“如果你想要原创，就要接受这种不确定性，即使整个公司甘冒这个巨大的风险后失败了，也要有能力恢复。依靠什么恢复呢？人才！这样的人并不容易找。”